为了提升现场管理水平，运行二部狠抓现场规格化，每周部门领导组织检查及评比，将此纳入到班组月度考核，确保装置现场的干净与安全。
与平常一样，班长安排人员到装置现场对责任区进行卫生打扫。班组人员拿着笤帚、簸箕热火朝天地干起来，力气大的挥动着大扫帚将杂物扫成一堆，力气小的用小笤帚将设备间隙、死角等地方清理干净。哪怕设备已暂停运转，日常维护保养仍在持续，设备擦拭一新，关键部位妥善防护，避免长时间闲置造成损坏。对润滑油房地面、润滑油桶、油壶及过滤网定期彻底清理。安全防护同样毫不松懈，灭火器、消防栓等器材定期检查，安全通道保持畅通无阻，各类警示标志醒目完整，确保应急情况下能迅速响应。
对装置进行自改自查大扫除看似一件小事，却是对职工工作责任心的体现。该部的严格要求促进职工工作的积极性、严谨性，高质量完成各项工作，形成办事认真、一丝不苟的工作作风，养成“干实事求实效”的工作风格。
停工期间的现场规格化管理，是对过往生产的复盘沉淀，也是对未来的有力铺垫，以整洁、规范、安全的现场环境为起点，我们将在以后的复工，迅速投入到高效生产，向着新的目标稳步迈进。（王欣欣）